Info for mulige givere: www.fflh.no/givere/ oppdatert 25/2 – 2010 - - - - -
Om stiftelsen Fondet for Lokale helseforsøk - FFLH og styret
A. Nesten alle i Norge ønsker nok egentlig å støtte folk som har det ille.
B. Likevel er mange forsiktige med å gi fordi de – ofte med rette – tror eller vet at altfor mye av de innsamlede midlene forsvinner på grunn av:
1) korrupsjon på ett eller ofte flere nivå (mangler kontrakter om full åpenhet)
2) for store administrasjonsutgifter
3) for svakt faglig medarbeiderskap og uklar målsetting
4) manglende, uklare, utilgjengelige, evalueringer evt. uten sluttbrukeres reflekterte vurderinger
C. Styret i FFLH mener de prosjekter vi anbefaler hører til de enestående med hensyn til å unngå de 4 svakhetene. Derfor vil finansiell støtte til disse prosjekter være en trygg måte å vise sitt internasjonale samfunnsansvar på. Donasjoner fra både privatpersoner, næringslivet, offentlige enheter vil demonstrere et solidarisk uformelt partnerskap.
|
Helt spesielle utviklingsprosjekter i Tanzania og India trenger støtte nå !
Vi i FFLH vurderer prosjektenes tilnærming, forventede store nytte/kostnadsforhold og ikke minst deres garantert kompetente og ukorrupte ledelse som så bra at vi ønsker raskt å få samlet inn så mye som mulig
En god oppstart er avgjørende for både kvalitet og omfang av programmene. Hvert bidrag vil være avgjørende for at flere mennesker som nå er ille ute kan få hjelp til å mestre sine liv og helse på en bærekraftig måte
Din og partneres positivt kritiske nysgjerrighet kan stilles ved å - lese nedenfor - gjerne spørre og samtale med oss om saken - evt. bestille dokumentkopier
……i tlf. 22625646/ 97177278/93862781 ……….. eller via e-post når det passer deg
”Kom med oss”
|
|
SOLIDE PROSJEKTER Vi kjenner lederne av disse prosjektene fra tidligere. De fikk da litt økonomisk støtte men vel så viktig var våre samtaler som viste stor enighet om hvorfor og hvordan arbeide med deltakende aksjonsmetoder. Disse metodene har vist seg virkelig å kunne nå de som trenger det mest. Og de betyr løpende vurdering og justering av opplegget (formativ evaluering).
Rundt siste årsskiftet så FFLH at hver av disse lederne var kommet til en kritisk fase (tidlig flaskehals) i hvert sitt påbegynte prosjekt. Siden disse var særdeles lovende tok vi derfor i desember 2009 kontakt med et par mulige givere. Resultatet ble bidrag på til sammen kr 170.000 via FFLH til de tre takknemlige prosjektlederes prosjekter. |
|
Deltakende aksjonsmetoder |
|
er det mange overskrifter og varianter av. Men det er mye uklarhet og usikkerhet ute og går (altfor liten sammenfattende forskning). Overordnet etikk for vellykkede varianter/praksis er likeverd. Realitetsorienteringen krever f.eks. å ta hensyn til de lokale komplekse betingelser (konteksten) . Man respekterer alle interessenter som aktører i temadefinisjon og tiltaksutvikling.
Sentralt er å kombinere ærlighet og hensynsfullhet jfr. TWGD og H.Syse . Disse tilsvarer to av søylene til Robert Chambers. Den tredje søylen er teknikker. Jamfør et Konsept ev. concept der etikken er overordnet .
Dette fører til at mye ubrukt kunnskap og andre ressurser hos den enkelte i lokalsamfunnet blir tatt i bruk og setter i gang en positiv kollektiv utvikling.
|
|
ProsjekteNe er: |
|
1. Kompetent tilrettelegging i et partnerskap i Tanga for å redusere barne- og mødredødelighet (FNs tusenårsmål 4 & 5) i Tanga-region i Tanzania. Prosjektleder er Ruth Nesje i Tanga International Conference Centre (TICC)
|
|
Hele programmet involverer regionens offentlige etater. Nasjonalt har Tanzania har fått midler av Norge og utformet tilfredsstillende ideelle retningslinjer for den praktiske utviklingen på området. Tilretteleggerprosjektet er avgjørende for å kunne vise at de fine ord kan realiseres godt nok i praksis og således bli noe å lære av for mange, fremst for andre regioner i landet.
Følgende plan inkl. pilotresultater kan etter avtale sendes mulige givere: Partnership Programme for Community Health MDG 4&5 in Tanga Region, TICC, Oct 2009. 18pp. S6343g4
|
|
Glimt fra prosjektleder Nesjes bakgrunn: www.meetingpointtanga.net , www.sareptas.no , |
|
|
|
2. Etablere et større tilretteleggernettverk i India i Uttar Pradesh for at grasrota effektivt skal kunne utvikle bærekraftige mikrofinansordninger og andre samarbeidstiltak. Programleder blir Varun Vidyarthi, styrer av Manavodaya instituttet for deltakende utvikling.
Aktuelle landsbyer utpeker hver sin aspirant. Disse skal få basisutdanning på Manavodaya og veiledes videre derfra når de kommer i arbeid. Kompetansen holdes vedlike og utvikles videre innen det kolleganettverk ssom vokser fram.
Følgende kan etter avtale sendes mulige givere: Support programme for development facilitators. ver. 1, Working Note from Manavodaya 25/1-2010. ca 17pp. S6561a
|
|
Glimt fra Varun Vidyarthis bakgrunn: Development from Within Akershus University Presentation.ppt www.fflh.no/dialog/S6445course91031.pdf
|
|
|
|
3. Utdanning av afrikanske medisinerstudenter i nevrologi m.m. Viktig er å ferdigstille den første medisinsk nevrologi tilpasset utdanning av afrikanske leger og deres praksis i Afrika. Men innpasset i et helhetsyn. Dette personlige prosjektet har i stor grad har vært basert på egne midler, og på deltaking av studenter, pasienter og befolkning. Prosjektleder og -arbeider har tidligere beskrevet og forklart etiologien til diagnosen Konso og heter William Howlett, KCMC hospital, Moshi, Tanzania.
Følgende kan etter avtale sendes mulige givere: Combined_services_proposal Moshi , Kilimanjaro Christian Medical College 2009. S6542
|
|
Glimt fra nevrolog, William P. Howletts bakgrunn Dr.grad fra Inst f. internasjonal helse, Universitetet i Bergen A note Trying to understand the HIV epidemic 25 years on Book: Neurological disorders in Tanzania : studies on HIV-1, Guillain-Barré syndrome and konzo / (buy from Amazon)
|
|
Hvordan Sponse / gi bidrag Via FFLHs innsamlingskonto i Cultura bank 1254.05.28185 Merk bidraget med enten- Generelt bidrag (styret i FFLH fordeler videre) eller – Bidrag til India eller – Bidrag til Tanga evt.. – Bidrag til Moshi Send gjerne en epost om innbetalingen - -og du skal få kvittering (m. info om evt. fratrekk i sjølmeldinga og ev. anonymitet )
Bidrag bør helst være minst 10.000 kr. (pga. admin.begr.) |
|
|
|
Tips ved din vurdering: HVA HAR JEG RÅD TIL? |
|
a) Den helhetlige, reelle verdi av et pengebeløp er helt avhengig av hvilken konkret sak det brukes på. Når det er ukorrupte og kompetente ledere som får forvalte pengene – som i våre prosjekter – vil mange kostnader være langt billigere ute enn heime. Vi vurderte dette nå i samråd med nordmenn i u-land og fant at den samme sum norske kroner ville kunne betale ti ganger så stor reell innsats ute enn det som var mulig i Norge. Altså vil 10 000 kroners bidrag herfra tilsvare 100 000 kr nytte der! Svært mange andre u-lands prosjekter sies imidlertid å vært plaget av korrupsjon. I våre prosjekter vil korrupsjon i vesentlig grad unngås og forebygges fordi åpenhet m.m. er en sentral forutsetning og konsekvens av de deltakende metodene som skal brukes og fremmes. b) Kan tid til dialog med deg sjøl og andre om etikk og risiko ved saken hjelpe? c) Et eksempel: NN hadde ingen formue utenom en nesten gjeldfri liten bolig men var ganske motivert for å bidra. NN drøftet derfor saken med sine til å begynne med svært nølende barn og partner. Beløpet NN først hadde tenkt seg ved å ta opp lån på boligen ble derfor halvert. Hele familien fikk tid til å innse at kompromisset ble en bra løsning. - I andre familier vil kanskje initiativet kunne komme fra barna men ende med et tilsvarende kompromiss?? d) Hvor sannsynlig er det for å få gode resultater? 1. Særs sannsynlig for sluttbrukerne (f.eks. mødre&spebarn direkte eller indirekte) 2. Bra sannsynlig for korrupsjon blant offentlige ledere i regionen 3. En viss sjanse for at de to hovedprosjektene blir så vellykkede at de som ”beste praksis” vil friste eller påtvinge systemledere i andre regioner og land til å gå inn for de samme prinsippene. Givere blir altså med i et lotteri med: 1) en god gevinst med vinnersjanse 95% 2) en meget god gevinst der vinnersjansen er 40% og 3) en kjempestor gevinst der vinnersjansen er 7%
|
|
Mer info kan vi trolig etter hvert sette inn på inn på: www.fflh.no/givere/diverse.html spørsmål+svar, div. info; åpent regnskap ….. www.fflh.no/givere/india.html ……….. www.fflh.no/givere/moshi.html
En utgave på engelsk av denne /givere/ bør om litt settes inn på: www.fflh.no/givere/english.html (sjekk ev. .doc)
|
